如果员工没有相关的搜索背景知识，培训员工关于SEO和PPC营销看起来几乎不可能。搜索不管员工是零起点的还是已经涉足这个行业，搜索营销培训都会是个大挑战。
想要任命个带头人解决SEO问题？SEO是你们公司的新增业务？无论如何，如果你还在为如何组织员工基础搜索培训项目而苦恼，看下去。
找到合适的SEO或者SEM员工
你找的SEO或者SEM必须是全职的内部员工。你的选择很少。你可以从SEO公司挖人，或者找个成功的，独立的SEO人士然后把他吸收近来。另一个选择：找个新人，从头教。
谷歌招很多学生去参加他们组织的广告字培训。学生们的作业是在实践过程中研发搜索销售战略--获胜的学生得奖。作为搜索营销代理或公司，你要在他们毕业前一直跟踪联系，希望他们毕业后仍然对PPC活动感兴趣，仍然记得在谷歌的经历。
好吧，这个方案可行性太差。
我们来换个更可行的，你决定让他们边工作边培训。那如何从零培训员工呢？
开发内部搜索营销培训项目
为了培训公司内部员工，你可以选择课本，或者在线的课程。记得要把你的培训方向和公司现行和将来的需求联系起来。
步骤一：目标
任何成功的SEO都会设定目标，你需要目标。设立合适的目标是成功的关键。是对你们所有员工做个概述？还是，你更关注培训高层次的个人？
想想你将来的潜在目标是什么，这不能选错。
步骤二：主体和结构
根据你的目标，你应该明确了培训的主体是谁。对SEO充满热情的新雇员？还是培训销售员工一些技巧，使他的工作经验更多元化，有更专业的知识？或许你有组成SEO专业人士的小团队的潜在人员，他们关注的SEO角度不同。
这就决定了你的培训结构，是总的SEO培训，还是不同的人--或团队学习不同的模块，比如有SEO，PPC，分析。还要考虑的是，你的员工门是看书效率比较好，还是上课，还是实践更适合他们。
步骤三：文献资料化
文献资料化，想要你所有的付出在将来会得到回报，那么就要把你所做过的这工作以某种形式保存下来。开设一些你们企业文化之类的培训或者另立一个文件明确培训的目标，结构。
为了建立有价值的内部文献，你得作为专家把这些信息传达给其他员工。基于你们的目标，主体，结构，就能设定课程---再提一遍，还有文献资料--那能满足你们作为一个公司的实际需求，这些可以从在线资源收集，比如一些文章，博客文章，论坛等经典的材料。
SEO不断变化的本质要求你们内部培训的资料每6个月左右就要更新，以确保资料的时效性和准确度，这是一项日常工作。
另外，你还是可以去参加搜索营销培训。下次我们将讨论现有的一些SEM课程。
